企業 | ITでらくらく建設業

業務改善の育て方（その３）

　前回、業務改善を進めるにあたっては、以下の３つを念頭においての意識改革が必要であるとお話しました。１．参加意識をもたせる（明日は我が身）２...

　前回に引き続き、ＩＴ活用の進め方について述べます。お話してきたように、ステップを踏むことにより、目的がはっきりして業務手順も明らかにできた...

　前回、ＩＴ活用の目的をしっかり持つためには問題点を明確にすることが肝要というお話をしました。目的をしっかり持たねば、ＩＴ導入が目的になって...

中小企業において、業務改善がうまく進まない理由の一つが、業務手順が明確でない・経験が暗黙知（形になっていない知識）であることを以前に述べまし...

　前回に引き続き、システム開発に必要な知識をお話します。前回は、ＩＴベンダーへの要求であるＲＦＰ(提案要求書)の作成までお話しました。今回は...

　前々回の成熟度の話、その前の業務プロセスの「見える化」において、システム開発や導入の前に行うべきこととその重要性について述べました。簡単に...

　IＴ計画策定で、業務プロセス（手順）が明確でないとワークフローシステムの導入は難しいと書きました。これはワークフローシステムに限ったことで...

　６月７日、「日本版ＳＯＸ法」のもとになる金融商品取引法が成立しました。この法律は、証券取引法などの一部を改正するもので、「村上ファンド」の...

　前回、業務効率化に関する二つの方法、「権限委譲と情報共有」についてお話しました。今回はその効率化について話してみたいと思います。　ＩＴを業...