業務改善の育て方(その2)
前回業務改善の育て方として、下記の3つの条件の下にプロジェクトチームをつくり、進めていくことをお話しました。1.小さなテーマ2.複数部署3...
2004年から毎週金曜日に発行しているメルマガ「ITでらくらく建設業」を掲載しています。建設業に限らず製造業や小売業、卸売業でも役立つ業務改善、経営改善の情報満載です。★
前回業務改善の育て方として、下記の3つの条件の下にプロジェクトチームをつくり、進めていくことをお話しました。1.小さなテーマ2.複数部署3...
これまで3回にわたり、業務改善の始め方のお話をしました。 ・他社事例を学ぶ。 ・ブレーンストーミングを行う。 ・IT化は最後に行う。 ま...
これまでに、業務改善のはじめかたとして、以下の2点をお話しました。 ・他社事例を学ぶ。 ・ブレーンストーミングを行う。 今日は少し視点を...
前回、意識改善を始めること、そのためには他社事例を調べたり、見学したりすることを勧めました。もちろん、これだけで意識改善は図れません。漠然...
3回ほど前に「業務改善ができないのはなぜか」を取り上げました。ポイントをまとめると・本当の問題意識が欠落している・コスト意識を全社員でもっ...
景気は下向き、世界情勢はますます厳しい状態で、会社が生き残るためには効率よい業務が不可欠です。しかし、「言うは簡単だが行うは難し」なのがこ...
中小企業において、業務改善がうまく進まない理由の一つが、業務手順が明確でない・経験が暗黙知(形になっていない知識)であることを以前に述べまし...
業務の効率化を考えるとき、意外な盲点が会議です。「そりゃ会議は業務ではないもの」、「営業会議は重要だからね」という方もいらっしゃるでしょう...